Betriebsrat und Genderkompetenz

Geschlechterunterschiede sind insbesondere in unserer Arbeitswelt weiterhin ein aktuelles Thema. Ob die „selbstverständlich“ Protokoll schreibende Frau in von Männern geleiteten Meetings oder die Notwendigkeit eines Lohntransparenzgesetzes -  es gibt noch viel zu tun um echte Chancengleichheit der Geschlechter zu gewährleisten. Dabei spielt „Gender“ - das soziale Geschlecht - eine entscheidende Rolle. Der Betriebsrat hat eine klare Aufgabenzuschreibung aus § 80 Zif. 2 a und b des Betriebsverfassungsgesetzes. Er soll die Durchsetzung der tatsächlichen Gleichstellung von Frauen mit Männern fördern, und dabei insbesondere die Vereinbarkeit von Familien- und Berufsarbeit im Blick haben. Die Verteilung von Haus- und Erwerbsarbeit zwischen den Geschlechtern ist dabei ein zentraler Ansatzpunkt für betriebliche Maßnahmen. Ebenso geht es um die Frage warum es Frauen immer noch nicht gelingt in gleicher Zahl wie Männer in Führungspositionen auf zu steigen. Wollen sie am Ende gar nicht, und überlassen den Männern freiwillig das Feld? Warum finden sich im sozialen Bereich und in unteren Gehaltsgruppen dagegen so wenig Männer?

Auf den Punkt: In diesem Seminar wollen wir der Frage nachgehen, was männliches und weibliches Verhalten leitet. Weiterhin ist zu klären, welche Ursachen die Unterschiede in der Wahrnehmung und im Verhalten von Männern und Frauen haben und wie sich diese auf ihre Chancen im Arbeitsleben auswirken. Welche Strukturen brauchen Frauen und Männer um von alten Rollenbildern abweichen zu können und neue chancengleichere Lebensentwürfe für sich zu finden? Wie kann der Betriebsrat eine genderbewusste Organisationsstruktur der Vielfalt fördern, die sowohl den Menschen als auch den betrieblichen Abläufen zu Gute kommt?

Diskriminierung und Gleichstellung

• Zum Stand der Dinge: Gleichberechtigung oder Chancengleichheit?
• Gender – das soziale Geschlecht
• Geschlechterhierarchie und Chancengleichheit
• Stereotype Rollenbilder und ihre Bedeutung für das Verhalten von Männern und Frauen
• Welche Klischees bezüglich Geschlechterrollen haben wir selbst und wie werden sie in betrieblichen Zusammenhängen reproduzieret?
• Arbeitsteilung der Geschlechter und ihre Auswirkungen auf die Chancengleichheit
• Gender Mainstreaming als Politikstrategie und europarechtlich verbindliches Prinzip zur Förderung der Chancengleichheit

Genderkompetenz - was ist das?

• Die drei Ebenen der Geschlechterpolitik
• Das Wissen um Geschlechterrollen in betriebliche Zusammenhänge setzen
• Geschlechterhierarchische Kommunikationsmuster erkennen
• Bedeutung von Sprache und Bildern
• Stereotype und die „gläserne Decke“
• Geschlechtergerechte Ausschreibungstexte erstellen
• Arbeitsorganisation anpassen
• Teilzeitarbeit nicht nur für Frauen ermöglichen

Rechte und Diskriminierungsverbote

• Individualrechtlicher Rahmen chancengleicher Strukturen (Überblick)
• Lohntransparenzgesetz
• Teilzeit und Befristungsgesetz
• Mutterschutz und Elternzeit
• Das Verbot der Benachteiligung wegen des Geschlechtes aus dem Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG)
• Unmittelbare und mittelbare Diskriminierung
• Das Verbot der sexuellen Belästigung

Gleichstellungspolitik als Auftrag des Betriebsrats – konkrete Handlungsansätze

•  Umsetzung der Strategie Gender Mainstreaming in betriebliche Kontexte
• Gesetzliche Quotenregelungen - Frauenförderung versus Männerdiskriminierung?
• Der Auftrag des Betriebsrats aus § 80 Ziffer 2a und b BetrVG und seine betriebliche Umsetzung
• Handlungsansätze und Gestaltungsmöglichkeiten der Betriebsstruktur z.B.:
• Mitwirkungs- und Mitbestimmungsrechte nutzen §§ 92 -99 BetrVG
• Personalplanung und –entwicklung, Stellenausschreibungen, Arbeitszeiten, Fortbildungen
• Soziale Einrichtungen etc…. Ideenbörse und Ergebnissicherung