Fehlzeiten, Langzeit- und Dauererkrankungen

Wir informieren Sie umfänglich über die Auswirkungen längerer Leistungseinschränkungen auf das Arbeitsverhältnis. Ihnen werden Wege zur gesicherten Fortsetzung der Beschäftigung aufgezeigt. Sie lernen, unter welchen Bedingungen ausnahmsweise Kündigungen möglich sind, wie Sie als BR oder SBV in die Verfahren eingebunden sind und welche Chancen die Mitarbeiter haben, sich erfolgreich gegen die Kündigung zu wehren.

Gesundheitliche Einschränkungen können zu Leistungsunvermögen oder gravierenden Leistungsschwächen führen. Als Konsequenzen drohen Vergütungseinbußen, Um- und Versetzungen und im schlimmsten Fall sogar der Arbeitsplatzverlust. Hier gilt es für BR und SBV, frühzeitig die Gefahren für die Betroffenen zu erkennen, um die negativen Auswirkungen von Fehlzeiten soweit wie möglich einzugrenzen. Der Gesetzgeber und die Rechtsprechung haben hierzu Handlungsanleitungen zur Verfügung gestellt, die Sie kennen müssen, um gefährdete Kollegen bestmöglich zu unterstützen.

Auswirkungen häufiger Fehlzeiten bzw. Langzeit- und Dauererkrankungen

• Folgen, Analyse und Reduzierungen von Fehlzeiten im Arbeitsverhältnis
• Probleme bei Mehrfach- und Folgeerkrankungen, auch hinsichtlich Urlaubsansprüchen
• Krankenrückkehrgespräche: Wann sind sie zulässig, was darf gefragt werden?
• Entgeltfortzahlung – ab wann gibt es Krankengeld?

Gesundheitliche Prävention und Rehabilitation

• Gestaltung eines leidensgerechten Arbeitsplatzes – was kann/muss getan werden?
• Betriebliches Eingliederungsmanagement (bEM) – ein gesetzlicher Auftrag
• Sind Inklusionsvereinbarungen sinnvoll und können sie helfen?
• Sozialrechtliche Förderung von Reha-Maßnahmen
• Anerkennung als Schwerbehinderter und Gleichstellungsantrag

Personenbedingte Kündigungen

• Sozial gerechtfertigte personenbedingte Kündigung – was ist das?
• Leistungsunvermögen und -minderung – typische Kündigungsgründe
• Die krankheitsbedingte Kündigung – das letzte Mittel!
• Besonderheiten bei psychischen Erkrankungen und Mobbing

Besonderheiten im Kündigungs- und Kündigungsschutzverfahren

• Bedeutung von ärztlichen Gutachten, Stellungnahmen, Schweigepflicht
• Zwischenbeschäftigung während des Prozesses?
• Einvernehmliche Lösungen – auch noch bei Gericht

Handlungsmöglichkeiten für Betriebsrat und SBV

• Mitbestimmungs- und Initiativrechte – breites Spektrum im BetrVG und SGB IX
• Umgang mit Gesundheitsdaten und Datenschutz
• Informationsrechte des BR und der SBV gegenüber dem Arbeitgeber
• Position von BR und SBV – beim bEM-Verfahren und gegenüber Behörden
• Strategische Handlungsoptionen – Empfehlungen für die Praxis