Motivieren - Aktivieren - Führen

Von Ihnen wird erwartet, dass Sie Ihre Mitarbeiter zu mehr Engagement, Flexibilität und Eigenverantwortung motivieren? Sie fragen sich, welche Spielräume Ihre Mitarbeiter und Teams benötigen und wie angemessene Rahmenbedingungen für Weiterentwicklung geschaffen werden können? Sie wollen wissen, wie sich das in einen dynamischen Führungsalltag integrieren lässt?
Erfolgreiche Teams brauchen Führungskräfte mit einer ausgeprägten kommunikativen Kompetenz, die die Eigenmotivation ihrer Mitarbeiter günstig beeinflussen, Gestaltungsmöglichkeiten erkennen und auch diejenigen Mitarbeiter erreichen wollen, die innerlich vielleicht schon fast gekündigt haben. Dafür ist es wichtig, die individuellen Motive der Mitarbeiter zu erkennen. Dann erst können die Potenziale der eigenen Mitarbeiter geweckt und sie zu eigenverantwortlichem Handeln geführt werden.

Motivation - Menschen in Aktion und Bewegung bringen

•     Grundannahmen der Motivationsforschung, Dynamik von Motivation
•     Mitarbeitermotivation als Führungsaufgabe: Grenzen und Chancen
•     Führungskultur des Vertrauens
•     Persönlichkeitsmodelle: Einstellungen und Motive besser einschätzen
•     Methoden und Strategien für die Erschließung individueller Ressourcen

Die eigene Motivation und die des Mitarbeiters erkennen und nutzen

•     Rahmenbedingungen, die Selbstverantwortung fördern
•     Arbeitsgestaltung: Attraktives Umfeld schaffen, individuell coachen
•     Demotivation: Hintergründe des Burn-out und der inneren Kündigung
•     Innere Stärken und persönliche Ressourcen erkennen und aktivieren
•     Mentale Techniken, mit Widerständen umzugehen
•     Das Vorbildverhalten und Potenzial als Führungskraft erkennen und nutzen

Entwicklungsorientiertes und wertschätzendes Führungsverhalten

•     Bedürfnisse der Mitarbeiter erkennen und berücksichtigen
•     Lösungsorientierte und konstruktive Gespräche führen
•     Selbstständigkeit und Verantwortung kultivieren: Mitdenken einfordern
•     Wertschätzend und konsequent Leistung einfordern
•     Motivierend Feedback geben - auch in kritischen Situationen
•     Menschliche Unterschiede respektieren
•     Kooperative Individualität fördern, Entwicklungspotenziale entfalten
•     Bearbeiten von Situationen aus dem konkreten Führungsalltag

Zielgruppen

Führungskräfte, Team- und Projektleiter, die ihren Wirkungsgrad als Führungspersönlichkeit erweitern und ihre Mitarbeiter unterstützen wollen, ihr Potenzial zu entwickeln, mitzugestalten und mitzudenken.

Ziele

In diesem Seminar erfahren Sie, mit welchem Führungsverhalten und mit welchen Strategien Sie Ihre Mitarbeiter motivieren und fördern und neue Mitarbeiter auf sich aufmerksam machen können:

•     Ihnen werden die Grundlagen der Motivation vermittelt,
•     Sie analysieren Ihr eigenes Arbeitsfeld und Ihr eigenes Führungsverhalten,
•     Sie werden sich Ihres eigenen Motivationsprofils bewusst,
•     Sie entwickeln motivationsfördernde und ressourcenorientierte Handlungsstrategien.

Methoden

Kurze Theorie-Inputs, Übungen, Diskussion und Erfahrungsaustausch