Arbeits- und Organisationspsychologie für Betriebsräte II

In diesem weiterführenden Seminar erfahren Sie, wie es gelingt, die Beziehungen zwischen Menschen und Unternehmen als Betriebsrat aktiv zu gestalten. Eignen Sie sich wichtiges psychologisches Wissen über Menschen im Arbeitskontext und im Zusammenspiel mit anderen an. Wie wird erfolgreich kommuniziert, im Team gearbeitet, wie gehen wir mit Konflikten um? Mithilfe von praktischen Übungen, Fallbeispielen und kleinen Experimenten haben Sie die Möglichkeit, sich selbst und das Zusammenleben in Ihrem Unternehmen zu reflektieren und mit neuer Perspektive Ihrer Betriebsratsarbeit nachzugehen.

Erweitern Sie Ihr Wissen rund um die Arbeitspsychologie und den »Menschen im Betrieb« um den Blickwinkel der Organisationspsychologie. Diese betrachtet nicht nur den einzelnen Menschen, sondern befasst sich mit der Struktur einer Organisation und dem Zusammenspiel der einzelnen Elemente. Gerade in Zeiten von Veränderungen, wenn Vertrautes sich auflöst, ist es hilfreich zu wissen, wie man Kollegen mitnehmen und mit entstehenden Widerständen umgehen kann.

Teamwork: »gemeinsam sind wir stark« oder »toll, ein anderer macht's«?

• Wie schaffen wir Synergieeffekte im Team?
• Teamdynamik und Teamentwicklung
• Teamrollen und Aufgabenverteilung
• Erfolg als Team: Gestaltung eines zielführenden und förderlichen Miteinanders
• Wahrnehmung und Umgang mit Gruppenzwang und Konkurrenz

Der Mensch unter Menschen – Interaktion im Arbeitsalltag

• Kommunikation, Kooperation und Koordination
• Menschen im Miteinander – Konflikte als sinnvolles Element?
• Erkennen von Konfliktzusammenhängen und aktive Lösungsansätze
• Handlungsfelder für den BR: Wirkungsvolle Kommunikation – wer braucht welche Ansprache?

Menschen führen Menschen – gute und schlechte Führung

• Was heißt Führung von Mitarbeitern?
• Hierarchie, Macht und Kontrolle
• Auswirkungen von der Organisationsstruktur auf den Menschen
• Kann man Führung lernen?

Unternehmenskultur und Organisationsklima

• Die unternehmerische Basis: Einstellungen, Normen und Werte
• »Zutaten« für die gesunde Organisation: Transparenz, Feedback und Dialog
• Organisationen im Wandel: Restrukturierung, Digitalisierung, Prozessoptimierung
• Diversität und Chancengleichheit als BR im Unternehmen fördern