Zusammenarbeit von Betriebsrat und Arbeitgeber

In diesem Seminar erfahren Sie, wie enorm wichtig die erfolgreiche und vom Gesetzgeber geforderte vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen Betriebsrat und Arbeitgeber ist. Sie lernen die Themenfelder betrieblicher Auseinandersetzungen kennen, üben unter Anleitung unserer erfahrenen Referenten, Konfliktsituationen zu erkennen und durch geschicktes Verhandeln zu meistern. Wir geben Ihnen strategische Empfehlungen zu typischen Verhandlungssituationen zwischen Betriebsrat und Arbeitgeber und zeigen Ihnen damit den Weg zu einem betrieblichen Miteinander auf – zum Wohl der Arbeitnehmer und des Betriebs! 

Die Mitbestimmungsrechte sind oftmals nur mithilfe komplizierter juristischer Denkvorgänge zu verstehen und umzusetzen. Dann wiegt es umso schwerer, wenn auf der kommunikativen Ebene zwischen Betriebsrat und Arbeitgeber Eiszeit herrscht oder pure Konfrontation angesagt ist. Hier ist es zwingend erforderlich, Mittel und Wege zu finden, die unter Beachtung des Grundsatzes der vertrauensvollen Zusammenarbeit zur Deeskalation, zur konstruktiven Behandlung von Konflikten und zu einem nachhaltigen Zusammenleben führen.

Der Grundsatz der vertrauensvollen Zusammenarbeit – Ursprung und Inhalt

• Gesetzliche Grundlagen, z. B. § 2 Abs. 1 BetrVG
• Das Ziel: nachhaltiges vertrauensgeprägtes Miteinander
• Rechte und Pflichten der Betriebspartner – keine Einbahnstraße

Die typischen Konfliktfelder in der Zusammenarbeit

• Das Monatsgespräch – nur Routine oder lebendig gestaltet und sinnvoll genutzt?
• Mitbestimmung in sozialen Angelegenheiten – es geht auch ohne Einigungsstelle
• Wirtschaftliche Fragen auf Augenhöhe verhandeln
• Probleme um grundlegende Betriebsänderungen – ohne Vertrauen geht gar nichts

Das strategische Vorgehen – realistisch gesehen

• Konfrontation auf persönlicher Ebene vermeiden – es geht um die Sache
• Geheimhaltungspflichten genau beachten – ein Muss für gegenseitiges Vertrauen
• Respektvolles und offenes Auftreten schafft oder verstärkt Vertrauen
• Taktikspielchen verboten? Nicht, wenn fair gespielt wird

Tipps zum erfolgreichen Verhandeln miteinander

• Struktur und Rahmenbedingungen für effektive Verhandlungen erarbeiten
• Der aggressive und unfaire Gesprächspartner – was tun?
• Konfliktgespräche: Nicht immer zu verhindern, aber lösungsorientiert gestalten
• Missverständnisse schnell ausräumen und Kommunikationsdefizite beseitigen

Sanktionen – nur das letzte Mittel

• Einigungsstelle oder Beschlussverfahren – was wird wann gebraucht?
• Die sog. Unterlassungsansprüche nach dem BetrVG
• Das besondere Verfahren nach § 23 Abs. 3 BetrVG
• Ausnahmsweise: Bußgelder und Geldstrafen