Psychische Belastungen am Arbeitsplatz II

Sie kennen die Grundlagen rund um psychische Belastungen und Beanspruchungen und möchten sie jetzt richtig umsetzen? In diesem Seminar lernen Sie, Alarmsignale bei Kollegen zu erkennen und wie Sie durch einfühlsame und zielführende Gespräche frühzeitig intervenieren können. Sie lernen, eigene Unsicherheiten im Umgang mit Betroffenen abzubauen und erhalten praktische Hilfestellungen für Gespräche mit Kollegen, die ein problematisches Verhalten zeigen. Wichtige Informationen für Maßnahmen zur Prävention unterstützen Sie dabei, auf die Verbesserung belastender Situationen am Arbeitsplatz hinzuwirken.

Psychische Gesundheit ist für die Qualität der Arbeit unverzichtbar. Arbeitsverdichtung, Multitasking und ständige Erreichbarkeit sind nur einige Faktoren, die psychische Belastungen und psychosomatische Erkrankungen auslösen. Wenn jedoch frühzeitig erkennbare Alarmsignale wahrgenommen und mit gezielten Maßnahmen angegangen werden, kann Schaden abgemildert oder gar abgewendet werden. Doch gerade die erste Ansprache und die Begleitung der Auffälligkeiten stellt sich oftmals als eine große Herausforderung dar. Gut, wenn Betriebsräte darauf professionell vorbereitet sind!

Prävention – Maßnahmen für gesundheitsförderliche Arbeitsbedingungen

• Psychische Gesundheit der Mitarbeiter fördern
• Arbeitsplätze optimieren und gesund gestalten
• Beschäftigte einbeziehen und ans Unternehmen binden
• Gesundheit und Wohlbefinden bei der Arbeit langfristig verbessern
• Führungskräfte einbeziehen, Bewusstsein für psychische Gesundheit stärken
• Informations- und Aufklärungsprogramme initiieren
• Psychische Belastungen im Homeoffice gibt es nicht – oder vielleicht gerade dort?
• Umgang mit dem »digitalen Tsunami«
• Selbstgefährdung erkennen und ansprechen

Leitfaden – psychisch beanspruchte Mitarbeiter ansprechen

• Gesprächsvorbereitung: Wann ist der richtige Zeitpunkt?
• Grundlagen einer bedachtsamen Gesprächsführung
• Eine vertrauensvolle Atmosphäre schaffen
• Ängste und Befürchtungen aufgreifen
• Umgang mit Widerständen und schwierigen Gesprächssituationen
• Und wenn das Umfeld nicht will?
• Mit der eigenen Betroffenheit umgehen und sich abgrenzen
• Hilfsmöglichkeiten aufzeigen und begleiten
• Was folgt nach dem Gespräch?

Praxis-Training und kollegiale Supervision

• Strategien individueller Abgrenzung
• Ihre Rolle als Berater und Interessenvertreter transparent machen
• Bearbeitung konkreter Fälle und Probleme aus dem Teilnehmerkreis
• Erarbeitung eines eigenen Gesprächsleitfadens und einer Checkliste
• Informationen gewinnen, Unterstützungsbedarf klären
• Netzwerke und Beratungsstellen nutzen