Personalentwicklung und Mitarbeiterförderung

In diesem Seminar lernen Sie Konzepte der Personalentwicklung kennen und den Nutzen für Mitarbeiter und Unternehmen besser zu beurteilen. Sie erhalten einen umfassenden Überblick über die rechtlichen Rahmenbedingungen sowie die aktuellen Instrumente und Methoden der Personalentwicklung. Sie erfahren, wie Einführungsstrategien erfolgreich umgesetzt und nachhaltig verankert werden können. Es werden die Möglichkeiten des Betriebsrats dargestellt, auf Personalentwicklungsmaßnahmen langfristig Einfluss zu nehmen.

Durch Fachkräftemangel und Digitalisierung gewinnt gezielte Personalentwicklung in Unternehmen immer stärker an Bedeutung. Richtig umgesetzt, sorgt die individuelle Förderung für Motivation und Zufriedenheit bei den Mitarbeitern und trägt so in mehrfacher Hinsicht zum Unternehmenserfolg bei. Nutzen Sie als Betriebsrat Ihre Möglichkeiten, das Thema Personalentwicklung im Unternehmen aktiv mitzugestalten.

Rechtlicher Handlungsrahmen des Betriebsrats (1,0 Tage)

• Personalentwicklung auf Grundlage von Mitarbeiterbeurteilungen
• Förderung der beruflichen Entwicklung – Initiativmöglichkeiten und deren Durchsetzung
• Neu: Personalentwicklungsvorhaben mit Hilfe neuer Technologien (z. B. Künstlicher Intelligenz)
• Mitbestimmung bei aktiver Förderung von Personalentwicklungsmaßnahmen – auch zur Beschäftigungssicherung
• Mobile Arbeit – ein neues Thema für die Personalentwicklung
• Gestaltung von Betriebsvereinbarungen zur Personalentwicklung

Grundlagen einer klugen und effizienten Personalentwicklung (2,5 Tage)

Grundlagen der Personalentwicklung in Unternehmen

• Erfolgsfaktoren der Personalentwicklung und ihre Umsetzung
• Instrumente einer prozess- und bedarfsorientierten Personalentwicklung
• Verknüpfbarkeit von betrieblicher Wertschöpfung und Mitarbeiterbindung
• Altersgemischte Teams, Diversity-Management und andere Mega-Trends
• Einbeziehen von Mitarbeitern, Führungskräften und Betriebsrat

Potenziale von Mitarbeitern erkennen und systematisch weiterentwickeln

• Mitarbeiterjahresgespräche als fester Bestandteil der Personalentwicklung
• Potenzialerhebung und Potenzialanalyse
• Erstellen einer Checkliste zum Abgleich von Potenzial und Maßnahmen
• Einführung und Begleitung von Entwicklungs- und Qualifizierungsmaßnahmen

Maßnahmen zur Personalentwicklung – Strategien des Betriebsrats

• Konkreter betrieblicher Bedarf – Abstimmung geeigneter Instrumente/Methoden
• Überprüfung der Wirksamkeit und Qualität der Durchführung durch den BR
• Recruiting – rechtzeitige Suche nach guten Mitarbeitern, Anreize und Nachwuchsförderung
• Mitarbeiterbindung – Angebote von Weiterbildung, bessere Aufstiegschancen
• Erhöhung der Karrierechancen durch Weiterentwicklung
• Erstellen eines Maßnahmen- und Zeitplans
• Bildung eines WeiterbildungsausschussesAbstimmung der Strategie im BR-Gremium und Aufgabenverteilung