Generationenvielfalt im Unternehmen

In diesem Seminar werden die demografische Entwicklung und die damit verbundenen Herausforderungen für Ihr Unternehmen aufgezeigt. Entscheidende Handlungsfelder im Bereich der Personalplanung und - entwicklung werden vorgestellt und Lösungsansätze diskutiert. Sie lernen, was der Betriebsrat mit seinen Beteiligungs- und Initiativrechten bewirken kann, um die Potenziale der verschiedenen Generationen erfolgreich zu nutzen und den Betrieb optimal auf den Altersstruktur- und Kulturwandel vorzubereiten.

Im Erwerbsleben stehen derzeit die Babyboomer, Millennials und Digital Natives, kurzum die Generationen X, Y und Z im Fokus. Nicht nur ihre Bedürfnisse sind unterschiedlich, sondern auch ihre Einstellungen zum Leben und Beruf. Es gilt, Arbeitsbedingungen zu schaffen, die ein lebensphasenorientiertes Arbeiten und eine generationengerechte Arbeitsstruktur gewährleisten. Dabei ist auch Diversity Management ein wichtiger Baustein für eine gute und wertschätzende Betriebskultur. Der Betriebsrat sollte hier den Wandel im Sinne der Beschäftigten konstruktiv und lösungsorientiert begleiten.

Die Zukunft der Altersstruktur im Betrieb

• Demografische Entwicklung und Handlungsfelder
• Rolle der Altersstruktur im Unternehmen und das Instrument der Altersstrukturanalyse
• Bedürfnisorientierte Arbeitsbedingungen für Jung und Alt
• Vereinbarkeit von Beruf und Familie
• Generationenübergreifende Kooperation zur Sicherung der Innovationsfähigkeit

Generationenvielfalt - Herausforderung für die Personalarbeit

• Generation X, Y, Z - heterogene Teams als Herausforderung und Chance
• Demografiebewusste Personalarbeit: altersgerechter Personaleinsatz
• Arbeitgeberattraktivität: Anreize schaffen, Personal gewinnen und halten
• Diversity - Potenziale erkennen und nutzen
• Anforderungen an die Mitarbeiter: Toleranz und Wertschätzung von Vielfalt
• Weiterbildungen für ältere Mitarbeiter - lebenslanges Lernen
• Wissens- und Erfahrungsmanagement

Demografie und Gesundheitsförderung

• Betriebliche Strategien zur Erhaltung der Gesundheit und Arbeitsfähigkeit
• Bedürfnisorientierte Arbeitszeiten
• Gesundheitsmanagement für jede Altersgruppe
• Arbeitsorganisation und Arbeitsgestaltung

Optimal nutzen - Ihre Mitbestimmungs- und Initiativrechte

• Verbot der Altersdiskriminierung nach dem AGG und BetrVG
• Je älter, desto besser? Das Senioritätsprinzip im Arbeitsrecht
• Personalplanung aktiv mitgestalten
• Beschäftigungssicherung - Ihre Aufgabe als Betriebsrat
• Obacht bei Maßnahmen im Betrieb - wenn sich Tätigkeiten der Kollegen ändern
• Weiterbildung und Qualifikation - Handlungsmöglichkeiten voll ausschöpfen
• Flexibler Übergang in die Nichterwerbsphase
• Verdienstsicherung bei nachlassender Leistungsfähigkeit
• Ausgewogene Altersstruktur und Personalabbau: Sozialauswahl nach Altersgruppen