Flexibilisierung von Arbeitszeit und Entlohnung

Das Seminar ermöglicht Ihnen, typische Interessenkonflikte von AT-Angestellten mit dem Arbeitgeber und die gleichwohl gegebenen Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats zu erkennen und zu bewerten. Im Seminar lernen Sie, wie Sie die Beteiligungsrechte in Bezug auf AT-Mitarbeiter kompetent in der betrieblichen Praxis um- und durchsetzen können.

Außertarifliche Angestellte (AT) sind Arbeitnehmer, deren Vergütung nicht vom Tarifvertrag erfasst wird, weil ihre Tätigkeit höher bewertet wird als die Tätigkeit in der obersten Tarifgruppe. Das ist eine zwar beachtliche Besonderheit, aber auch die einzige. Im Übrigen greift grundsätzlich die volle Mitbestimmung. Der AT-Status birgt regelmäßig in mehreren Punkten Konfliktpotenzial zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat, nämlich bei Einstellung und Eingruppierung, bei Änderung und Kontrolle der Arbeitszeit und bei Entlohnungsgrundsätzen.

Sie lernen in diesem Seminar neben den rechtlichen Grundlagen zum Thema Entgeltsysteme, wie Sie in der Praxis auf die Entgeltgestaltung Einfluss nehmen, Ihre Handlungsmöglichkeiten optimal nutzen und Missständen begegnen.

Die Frage nach gerechter Entgeltgestaltung ist ein zentrales Thema in jedem Betrieb. Verstärkt hat sich dieser Trend vor allen Dingen durch Bemühungen von Arbeitgebern zur weitergehenden Flexibilisierung der Entlohnung. Auch wenn der Betriebsrat keine Tarifpartei ist, hat er durchaus Möglichkeiten, Einfluss auf die betriebliche Lohn- und Gehaltsgestaltung zu nehmen. Beginnend mit Fragen der Eingruppierung in tarifliche oder betriebliche Entgeltsysteme, über die Entwicklung eigener Systeme bis hin zu Leistungs- oder Prämienentlohnung, bestehen Mitbestimmungsrechte, die der Betriebsrat gezielt nutzen kann.

Dieses Seminar verbindet die Vermittlung des rechtlichen Handlungsrahmens mit dem erforderlichen praktischen Hintergrundwissen über die verschiedenen Führungsinstrumente. Sie werden so in die Lage versetzt, sachkompetent und im Sinne der Arbeitnehmer mit dem Arbeitgeber zu verhandeln.

Ziel- und Leistungsvereinbarungen können für die Mitarbeiter motivierend und für den Betrieb gewinnbringend sein. Damit das erreicht werden kann, muss der Betriebsrat, neben der arbeits- und betriebsverfassungsrechtlichen Kompetenz, auch wissen, wie motivierende und für die Arbeitnehmer faire Mitarbeiterbeurteilungen, Leistungs- und Zielvorgaben sowie variable Entgeltsysteme verhandelt und entsprechende Mitarbeitergespräche ausgestaltet und geführt werden können. Doch wie können Leistungen transparent und gerecht gemessen und beurteilt werden? Wie kann der Betriebsrat Kollegen sinnvoll auf Beurteilungsgespräche vorbereiten?