Betriebswirtschaftliche Kompetenz II

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie die wichtigsten wirtschaftlichen Kennziffern Ihres Unternehmens entschlüsseln. Lernen Sie, die wirtschaftliche und finanzielle Lage Ihres Unternehmens realistisch zu beurteilen. Nach diesem Seminar wissen Sie, welche Zahlen, Daten und Fakten Sie unbedingt im Blick behalten müssen. So können Sie Risiken bereits im Vorfeld erkennen, frühzeitig agieren und kompetent die Zukunft Ihres Unternehmens mitgestalten.

Geht es dem Unternehmen wirtschaftlich gut oder eher nicht? Wie wird sich das Unternehmen entwickeln und was verändert sich demnächst? Existenzielle Fragen, die nicht nur den Betriebsrat, sondern auch die Mitarbeiter beschäftigen. Daher benötigt der Betriebsrat fundierte Kenntnisse der wichtigsten wirtschaftlichen Zusammenhänge - unverzichtbar für eine effektive Mitbestimmung jeder Arbeitnehmervertretung.

Wirtschaftliche Lage des Unternehmens bewerten

• Kostenüberwachung und Kostenpolitik
• Vollkostenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung
• Kostenrisiken und Auswirkung auf die Beschäftigung
• Ermittlung der aktuellen Liquidität des Unternehmens
• Überschuldung und Insolvenz: Was sind die Folgen?

Finanzielle Lage des Unternehmens bewerten

• Finanzpolitik und Finanzkontrolle
• Finanzplanung: Ziele, Chancen und Risiken
• Ermittlung des Finanzbedarfs und Finanzierungsquellen

Einschätzung der zukünftigen Lage des Unternehmens und Zukunftssicherung

• Bedeutung von Prognose, Planung, Organisation und Controlling
• Investitionspolitik und -planung: Ziele und zu erwartende Auswirkungen
• Investitionsrechnung und Tendenzen für die Beschäftigung
• Reorganisationsmaßnahmen - was ist geplant?
• Personalplanung: Wodurch wird sie beeinflusst?

Das Geschäftsergebnis im Geschäftsbericht

• Analyse des Geschäftsberichts: Chancen und Risiken bewerten
• Aufgepasst: Erkennen wesentlicher Veränderungen
• Ermittlung und Vergleich von Kennziffern

Beteiligungsrechte des Betriebsrats bei unternehmerischen Entscheidungen

• Betriebsänderungen: Wie ist der Betriebsrat zu beteiligen?
• Strategische Unternehmensplanung: Einflussnahme und Beschäftigungssicherung nach § 92a BetrVG
• Zusammenarbeit mit dem Wirtschaftsausschuss optimal gestalten