Fit für den BR-Vorsitz III - Strategie und Verhandlungsführung

In diesem Seminar lernen Sie Ihre Verhandlungsposition mit dem Arbeitgeber rechtlich und inhaltlich richtig einzuschätzen. Sie erfahren, wie eine gut ausgearbeitete Strategie vor Überraschungen schützen und Sie in der Verhandlung mit dem Arbeitgeber stärken kann. Darüber hinaus erhalten Sie wertvolle Verhandlungstipps, die Ihnen auch bei unfairen oder scheinbar überlegenen Taktiken des Arbeitgebers helfen, Ihre Interessen durchzusetzen und zum Erfolg zu führen.

Als Betriebsratsvorsitzender oder stellvertretender Vorsitzender sind Sie regelmäßig Ansprech- und Verhandlungspartner des Arbeitgebers. Wer bei diesen Verhandlungen etwas erreichen will, braucht dazu eine Strategie und nötiges Verhandlungsgeschick. Strategie ist zielorientiertes Handeln, das die rechtlichen Rahmenbedingungen und die Überlegungen des Verhandlungspartners einbezieht – ein »Muss« für eine erfolgreiche Arbeit als Betriebsratsvorsitzender oder stellvertretender Vorsitzender.

Agieren statt reagieren – Initiativrechte des Betriebsrats

• Wo kann ich nur reagieren – wo agieren?
• Schwache und starke Beteiligungsrechte
• Die eigene Verhandlungsposition richtig einschätzen
• Das Initiativrecht des Betriebsrats
• Durchsetzung eigener Initiativen – auch gegen den Willen des Arbeitgebers
• Einigungsstelle und arbeitsgerichtliches Beschlussverfahren

Vom Problem zur durchdachten Strategie

• Analyse als Basis für das eigene Handeln
• Positionen verstehen und Interessen erkennen
• Risiken abwägen – der Blick auf Betrieb und Belegschaft
• Definition der Ziele: »Must haves« und »Goodies«
• Phasen der Strategieentwicklung

Instrumente der Strategiefindung im Betriebsrat

Hart aber fair – Verhandlungsführung in der Betriebsratsarbeit

• Die unterschiedlichen Phasen von Verhandlungen
• Eigene Interessen deutlich machen, aber flexibel bleiben
• Achtung Falle: unfaire Verhandlungstaktiken erkennen
• Vertrauensvolle Zusammenarbeit – eine Verhandlungssache?